中国石油

我们关注员工在不同阶段的发展需求,重视员工职业生涯规划,不断创新人才成长环境和体制机制,注重人才成长资源保障体系建设,为员工实现自我价值提供广阔的舞台。

员工培训

人才是公司发展的核心能力。公司坚持应用现代企业培训理念,完善培训基地和培训网络建设,开展全员培训,努力培养知识型员工、创建学习型企业,实现员工成长与公司发展的良性互动。

公司实行"两级计划、三级培训"管理机制,有力保障员工培训覆盖面和实效性,大力推进"互联网+培训"挖潜人力资源价值,持续创新培训方式,实行多样化、差异化职业培训,员工队伍素质和能力得到有效提升。

公司坚持"以赛促训,训赛结合",通过职业技能竞赛提升员工职业技能和专业素养,促进一线员工成长,检验基层培训成果。2020年,在全面开展企业级职业技能竞赛基础上,公司采用"岗位大练兵+技能大讲堂+技能大比武"的方式组织和参与各级职业技能竞赛50余场次,参与员工17万余人,在公司级及以上比赛中荣获金牌37枚、银牌62枚、铜牌74枚,表彰公司技术能手70人,向人社部推荐全国技术能手5人。

职业发展

公司坚持"德才兼备、以德为先"的原则,建立民主、公开、竞争、择优的人才选拔机制,努力创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境和氛围。我们重视员工职业生涯规划,努力为员工拓展事业发展空间。

2020年,公司持续推进建立专业技术岗位序列制度改革,不断完善岗位动态调整机制、评价选聘机制、薪酬激励机制,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业发展通道。公司持续推进科技领军人才和后备骨干队伍建设,目前拥有石油科学家培育对象26名,青年科技英才培养人选552名。实施技能人才培养开发工程,深入实施操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划和"石油名匠"培育计划,取得了显著效果。